Das Saanenland im Berner Oberland steht vor einer wichtigen und grossen Frage: Wohin soll die Reise in Zukunft gehen? Um diese Frage zu klären und eine strategische Ausrichtung zu definieren, erarbeiten Vertreter:innen der wichtigen volkswirtschaftlichen Vereinigungen (Hotellerie, Tourismus, Gewerbe, Landwirtschaft) sowie die Gemeinden Saanen, Gsteig und Lauenen zusammen mit planval eine Standortentwicklungsstrategie. Damit diese auch in die Umsetzung gelangt, werden in einem Governance-Modell die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten definiert und die Umsetzungsbegleitung geklärt.

Konkret werden im Projekt vier Ziele verfolgt:

• Auslegeordnung: Es werden bestehende Strategien, Zielsetzungen (z.B. Legislaturziele der Einwohnergemeinde Saanen) und Projekte gesichtet und hinsichtlich Kongruenz oder Widersprüchlichkeit analysiert.
• Analyse: Mit dem Analyse-Tool von planval wird das Saanenland bezüglich Standortattraktivität und Nachhaltige Entwicklung analysiert, um die inhaltlichen strategischen Schwerpunkte zu definieren, die anschliessend mittel- bis langfristig verfolgt werden.
• Strategie: Für die definierten Schwerpunkte werden Ziele und Massnahmen unter Berücksichtigung der Auslegeordnung entwickelt: der Fokus gilt nicht nur der Definition von neuen Massnahmen, es geht auch darum zu schauen, ob die bestehenden Massnahmen die erwünschte Wirkung erzielen.
• Governance: Es werden Vorschläge entwickelt, wie die einzelnen Stakeholder zusammenarbeiten und begleitet werden, damit die gemeinsam definierten Ziele erreicht werden.

Das Projekt ist in 5 Module aufgeteilt. Diese stellen einzelne Meilensteine im Projekt dar und bilden zugleich den zeitlichen Fahrplan ab:

• Modul 1 – Start: Dezember 2022
• Modul 2 – Auslegeordnung: Ab Januar 2023
• Modul 3 – Analyse und Schwerpunktdefinition: Ab Januar 2023
• Modul 4 – Strategie und Governance-Modell: Ab Januar 2023
• Modul 5 – Erste Umsetzungsphase: Ab Herbst 2023
• Modul 6 – Kommunikationsbegleitung (optional): Während ganzer Laufzeit